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我库召开2013年工作会议(三)
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完善仓储包仓制，优化考核评价办法，合理调整奖励办法，强化考核，确保储粮安全规范。三是着力提高科学储粮水平。坚持走低污染、低损耗、低成本、高质量、高效益的“三低二高”绿色储粮之路，要在粮食保质、保鲜、保量上下功夫，实现储粮药剂减用量，储粮品质缓劣变，降低储粮成本，确保粮食质量安全。四是切实加强安全生产管理。要有效落实安全生产责任制，做到一级替一级负责，落实安全生产奖惩办法。要加大安全隐患排查，对进出粮作业、药剂熏蒸、设施安全等重点环节加强监控，确保无安全事故发生。五要进一步做好节能管理。合理使用能源，降低能耗，做好节能减排。 第四、上项目，加快基础设施建设。异地兴建粮库，改变设施和面貌一直以来是樊口粮库人的希望和梦想，也是我们实现转型发展的必由之路。我们要按照市局“构建收纳储备网络”的部署，遵循“统筹规划、高标定位、分步实施、效益优先”的项目建设原则，实现吴都仓储物流项目早开工、早建库、早见效。一要加速推进一期工程建设。要创新项目建设思路，2013年实现仓房主体工程开工建设，一期工程建成20000吨仓容，早日发挥储粮效益。二要多方筹集项目建设资金。要把新库建设与老库处置相结合、承建方带资与银行贷款相结合、政策补贴与自筹相结合来筹集建设资金。三要严把工程质量关。我们要本着高标准严要求的态度来把握，要充分借鉴别人的经验，因地制宜，做到既美观实用又节约投资，确保工程质量。 第五、促转型，创新经营管理机制。一是创新劳动用工机制。要通过调整机构设置、定岗定员、优化管理人员结构、员工双向选择，来形成人员流动的竞争用工机制。二是创新激励约束机制。要建立和完善考核评价体系，实现员工收入与岗位、业绩、效益挂钩，将考评结果作为晋升、奖惩的依据。三是创新费用管控机制。要推行财务预算管理制度，实现成本费用总额控制。对能量化的费用项目实行定额管理，节约奖励，超支不补。四是创新管理理念。要制定鼓励创新的政策措施，积极引导员工开展管理创新活动，对管理创新取得明显效果的，要给予奖励，营造有利于创新的环境和氛围。五是创新经营模式。实行政策性业务与经营性业务分开运营，探索多种经营方式与管理模式，促进经营业务市场化，培育新的经济增长点。 第六、强队伍，全面加强自身建设。企业兴衰成败，关键在人，建设新型粮库必须要有一支素质高、讲奉献、作风硬、业务精的干部员工队伍。一是加强干部员工作风建设。我们必须要转变那些与现代企业发展不相适应的滞后思想观念和陈旧思想方法，要提倡加强四种意识。要增强责任意识，只有牢记责任，才能谈得上尽心尽力、尽职尽责；要增强大局意识，讲大局就是要讲团结、讲稳定；要增强危机意识，我们绝不能满足于现状，习惯于按部就班地工作，要有工作的紧迫感和使命感；要增强创新意识，只有创新思路，创新制度，创新方法，才能让我们的事业始终充满生机与活力。二是加大培养经营管理人才力度。要制定鼓励员工提升自身素质的办法，要采取激励员工学技术当能手的措施。通过开展各种形式的学习培训、技术比武，普遍提高干部员工的专业技能和职业素质。三是创造人才成长的环境。要逐步推行中层管理人员竞聘上岗、交流轮岗等用人机制，努力营造公平、竞争的良好环境，充分调动干部职工干事业的积极性和创造性。要保障职工合法权益，在企业增效的同时，实现职工收入及福利的稳定增长。四是加强企业文化建设。我们要秉承和发展“创新、诚信、争优、和谐”的企业文化，增强单位的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。要发挥工、青、妇群团组织作用，着力创造条件开展员工文化体育活动，丰富员工精神文化生活，营造健康、积极、和谐的工作氛围。 同志们，2013年樊口粮库正处于转型与发展的关键时刻，我们要紧紧围绕市粮食局党组提出的各项工作目标，提振精神，团结一心，开拓创新，守住管好“天下粮仓”，努力开拓各项工作新局面！为全市粮食产业科学发展、跨越发展作出自己的贡献！用最好的成绩来回报局党组的期望！ |
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