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我库召开2013年工作会议(二)
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同志们，回顾过去一年的工作，我们深感取得的成绩来之不易。这得益于市粮食局的坚强领导和高度重视，得益于有关部门和单位的大力支持，得益于全库干部员工的共同努力。借此机会，我代表樊口粮库领导班子向辛勤工作的同志们，向关心和支持我们的市粮食局各位领导和各有关部门表示衷心的感谢！ 二、认清形势，增强企业发展的信心。 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，樊口粮库的工作目前面临着不少实际困难，2013年随着各种内外环境的新变化，我们又面临着诸多新情况、新问题、新考验，这些问题和困难需要我们全库干部员工坚定信心，振奋精神，既要脚踏实地谋生存，又要把握机遇求发展，用改革、创新、发展的思路去解决发展中的问题。 从粮库自身来看，我们面临着不少实际困难与问题。一是企业抗风险的承受能力不强。主要收入来源是各级政策储备粮补贴，目前本库储备计划储量仅占37%，代储占25%，临时储存占38%，收入来源不稳定。二是储粮基础设施落后。库容库貌与设施设备陈旧，仓房隔热保温密闭性能较差，不能适应现代粮食流通“散储、散运、散装、散卸”的发展方向，在储备粮资格竞争中处于劣势。三是粮食轮换风险加大。粮食价格受国内、国际市场的影响，不确定因素给政策性粮食轮换带来的市场风险加大。四是粮食收购成本费用高。粮源对外依存度高，加之多元市场主体争购粮源，收购成本高；收购粮食需整晒清理后入库，入库及后期管理费用大。五是资金瓶颈制约明显。除政策性业务外，粮食经营性资金严重不足，融资成本高；项目建设资金缺口大，直接影响了项目建设的进度。 从国家粮食流通总体部署来看，我们面临着机遇与希望。一是抓收购、保供给、稳粮价的中心工作确立，启动政策性收购，我们就有机会做大政策经营；二是地方粮食安全行政首长负责制的全面落实，为我市落实地方储备粮规模，创造了契机；三是“粮安工程”的全力推进，为我库的异地兴建工程，提供了政策支撑与机遇；四是推动粮食经济增长质量和效益的提升，为促进我库转型升级，转变发展方式，做活做大做强拓宽了思路。 从近几年的工作实践来看，我们要坚定信心与决心。直面困难，就是要增强我们工作的责任感和紧迫感；把握关键，就是要始终把握自身发展的主动权。今后一段时期，我们必须把握五点：一是用好政策。粮食行业的特点，决定了不论国有或民营企业，都需要政策支持。二是搞活经营。从现代粮食流通产业的发展来看，我们要依托政策，但不能依靠政策，在政策经营的基础上，做强做大副营，形成储备和经营的同步发展，这是我们发展的方向与工作重点。三是领导重视。工作实践证明，我们工作成绩的取得得益于市局领导高度重视，正确指导，积极扶持，这是我库生存与发展的重要保障。四是干群协力。领导班子团结合作、科学决策，干部员工齐心协力、拼搏进取，这是我们生存与发展之本。五是实现效益。企业的发展成果体现在效益上，我们的一切经济活动都必须围绕效益出发，只有良好的效益才能促进企业和谐，社会稳定，实现企业的发展。 三、抓住重点，扎实推进2013年各项工作。 2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是继续推进我库持续、协调、健康、科学发展的关键之年，我们要进一步强化机遇意识、创新意识和发展意识，进一步解放思想，抢抓机遇，创造性地开展今年的工作。 2013年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大精神，按照“守住管好‘天下粮仓’，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章”的总部署，紧紧围绕市粮食局党组构建“六大网络”的基本思路和七项重点工作，按照“储备养库、经营活库、项目兴库、管理强库”的办库思路，以效益为中心，以开拓创新为动力，着力“抓购销、争政策、重仓储、上项目、促转型、强队伍”六个工作重点，带领全库干部职工立足新起点、瞄准新目标、走出新路子、实现新发展。 2013年的主要预期目标是：一是经济目标：粮食收购总量2500万公斤，力争达到3000万公斤；实现销售收入3500万元，力争达到4000万元；实现利润15万元，力争达到20万元；按计划要求完成储备粮轮换1000万公斤。二是仓储目标：深入推进仓储规范化管理，“一符四无率”达100%；储粮设施设备投入20万元；实施绿色储粮、科学储粮，力争实现达标粮库创建。三是项目目标：实施吴都仓储物流项目一期工程建设，力争建成仓容20000吨。四是实现党建工作、党风廉政建设、综合治理、安全生产、计划生育、粮食质量安全全部达标。 为了实现上述目标任务，今年我们将着力抓好以下六个方面的工作： 第一、抓购销，着力提升效益。一要组织好粮食收购。我们要树立市场化粮食收购理念，坚持政策性收购与市场化经营相结合，积极掌握粮源，把农民想卖的粮收起来，切实保障种粮农民利益。要根据市场需求建立订单收购，向种粮农民推介市场适销对路的品种和信息服务，实现产销衔接，市场对接，共同发展。二要运作好粮食轮换。今年将是地方储备粮轮换高峰年，轮换量将达到12835吨。粮食轮换是我们参与市场的重要载体，要准确把握粮食购销市场形势，选择合理轮换时机，把握轮换节奏，多渠道开辟轮换粮源，有效规避轮换风险，实现轮换有效益。三要拓展好贸易渠道。要做大粮食流通，加大与海大、新希望等饲料公司合作的力度和深度，做大两头在外的外购外销商品粮经营量。要创新粮食购销方式，加强与其它购销体、粮食经纪人的合作，实现优势互补，降低风险，实现共赢。要拓展新的经济增长点，在多品种经营、增强市场辐射力、延伸业务链上下功夫，有突破。今年要实现商品粮经营量10000吨，力争15000吨，实现利润20万元，力争实现30万元。 第二、争政策，增添持续发展动力。一是积极谋划好政策性粮食收购。要用好用活粮食收储政策，2013年国家继续提高粮食最低收购价，我们要未雨绸缪，既要做好产前调查，又要搜集市场信息，既要作好仓容准备，又要做好资金筹集，力争在托市收购、临时收储等政策性收购启动时，尽可能做大粮食储存量，实现收储总量超亿斤。二是积极落实地方储备粮规模。在市局的支持下，增加地方储备粮规模，为服务政府宏观调控、保障地方粮食安全发挥作用。三是积极争取项目建设政策支撑。要抓住“粮安工程”的推进，对上力争将仓储物流项目列入国家发改委、省粮食局的建设资金补贴项目，对内加快落实政府对老库区减免土地出让金的政策和地方粮库建设资金支持。四是积极寻求充实有效经营资产。要充分把握粮食收纳储备网络建设的机遇，在购销网点的布局调整中，积极寻求市局支持，整合有效资产，发挥粮库在全市粮食收纳储备网络中的中心骨干作用，增添发展后劲。 第三、重仓储，深入推进储粮规范化管理。管好各级储备粮，确保粮食安全是粮库的职责，也是事关粮库生存与发展的中心工作，我们要继续提升设施和管理水平，力争实现达标粮库创建。一是继续加大仓储设施设备投入。今年在储粮设施及设备上投入不低于20万元，要因地制宜维修改造仓房的防渗、隔热、通风、环流熏蒸功能，本库区储专粮要全部实现散装储存。二是切实履行粮食储存管理职责。要 |
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